另外一个人才，才是物管课真正的当家人，她是旧人，是料账文员，被我在组织架构之外，找到一个“料账管理员”的编外职称，排除万难抽，还多次利用了公司对料账强力施压的大势，一再凸显她所代表的物管料账的重要性，才赢得cnetbsp;我对她的培养还不到半个，花的心力并不多，所以她还离不了我这样的人把关，少了我这一层把关，她的工作成果就得打折4o%左右，这也是我的前几任通通失败的主要原因——他们现不了这个主因，也没有把关的能力。?笔?趣??????阁?ｗ?ｗ?ｗ?．ｂｉｑｕｇｅ．ｃｎ
    虽然她有这么大的折扣率，但目前的物管就是找不到另一个来接替。有了FFF的前车之鉴，我也不会在短时间内培养出现新人来替代她。
    她的重要性，是物管成败的最大关键点，也是最隐蔽的关键点，历来都没有把她，或者说她的这个岗位定位出来。
    现在是我在代管，所以第一时间就是抓她和她做的月报表，有我把关之后呈现出来的，不一样就是不一样，与以往大不同，相关单位拍案叫好，一路畅通，就算是最高领导都爽快地签了。
    我在倚重她，但不会倚赖她。为她铺设出来的路，料账管理员是可以进阶为料账副管理师的，那是副组长级到副课长级，再进阶，就是“料账管理师”。那将是她的顶点，正课级。但她没有那个大气，也没有那个大能，还没有那么多潜力。
    正是不那么拔尖，却很全面，极熟练，只差最后足尖的位置，才是最恰好的程度，其中的玄机，一言难尽。
    对于物管，我越来越知道该怎么做了。不管是谁的指指点点，都动摇不了我的腹案。
    当然，太强力太高层次的意志，能令物管一度再度跑偏，但只要我在，就不会偏离我自己所规划出来的主跑道太远。
    高层的干预越少，物管就越容易向好。只有额外负担越少，物管才有越多的资源来建设自身。
    让我们默默无闻吧，不要在物管身上放那么多眼睛，等我们彩排完毕，才会令你们眼前一亮！